よろずやたろう

2025.5.12

「まさか、息子が…」幹部に抜てきされた親族が会社を混乱させるまで
「仕事が遅い部下がいてイライラする」「不本意な異動を命じられた」
「かつての部下が上司になってしまった」――経営者、管理職、チーム
リーダー、アルバイトのバイトリーダーまで、組織を動かす立場の人間は
悩みが尽きない……。そんなときこそ頭がいい人は、「歴史」に解決策を
求める。【人】【モノ】【お金】【情報】【目標】【健康】とテーマ別で、歴史上の
人物の言葉をベースに、わかりやすく現代ビジネスの諸問題を解決する
話題の書『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）は、織田信長、
豊臣秀吉、徳川家康、伊達政宗、島津斉彬など、歴史上の人物26人の
「成功と失敗の本質」を説く。「基本ストイックだが、酒だけはやめられな
かった……」（上杉謙信）といったリアルな人間性にも迫りつつ、マネジメント
に絶対活きる「歴史の教訓」を学ぶ。

　※DIAMOND onlineより

修士論文のテーマを事業承継で考えています。

私の祖父・父とも起業者で、父の会社は上の兄が別々の会社を承継
いたしました。

兄は二人とも若い時に承継したので（30歳前後）、今思うと可哀そう
だったと思います。

ただ親は記事にもあるように、情で継がせてはいけないと私も
思うのですが、ではM＆Aや従業員が株を購入して代表になるのか
中々難しい問題だと思います。

親の事業を継いで、会社をより大きくしている人もおられます。
　　※例えばジャパネットたかたの息子さんなど

ただ確率論で言えば、その会社をやっていけるほどの能力は
子どもさんと言うだけでは、難しいと思います。

勤め人（サラリーマン）は自分で会社の株を買い取って、自分が代表
でやっていくか、定年までそれほど年数がなく、何となく食べて行ければ
良いと思っている『静かなる退職者』で行くのか、それとももっと会社を
良くしたいのであれば、経営者の息子は基本その会社をやっていける
ほどの能力は無いものだと腹をくくって、息子さんをお山の大将としても
祭り上げる覚悟は必要だと思います。

ま～今は人手不足なので、勤め人は転職も大いにありだと思います。

会社が潰れても勤め人は転職が出来ますが、経営者はほぼ転職は
難しいと思うので。

私は日本史が苦手で北条高時が何をした人かも、あまり知りませんが
2022年の大河ドラマ『鎌倉殿の13人』は見たので、北条氏がどうやって
権力を握ったのかを知って、面白かったです。

ちなみに今年の大河ドラマは、見なくなりました。
何かしっくりこないんです、、、。