南海トラフ地震、経済被害２９２兆円…/読売新聞
2025.4.1
政府の中央防災会議の作業部会が公表した南海トラフ地震による
経済被害の想定は、前回（２０１３年）より５０兆円以上多い２９２・３兆円
に上った。
産業の集積地が甚大な被害を受け、国内経済全体が停滞する恐れが
あると指摘し、企業に対策の強化を求めている。
※読売新聞より
先日ミャンマーでの大きな地震がありました。
私も大阪に住んでいるので、南海トラフ地震のニュースには敏感に
なっています。
2011の東北地方太平洋沖地震の時もそうでしたが、経営者は緊急事態
には従業員の命の安全と、その後の経営の継続で責任があります。
事前にセミナー等で学んでいれば、咄嗟の動きが違うと思います。
このテーマでセミナーを検討されても、良いと思います。
※難しいＢＣＰではなく、まずは災害に関する情報のセミナーです。
私も災害関係のセミナーは多く聴講しており、職場ではまず自宅に持って
帰らないといけない通帳や書類などは常に、１か所にまとめています。
電車やタクシーが捕まらない可能性があるので、徒歩で自宅まで帰れる
ルートも実際に歩いて確認済みです。
淀川という川があり、そこを越えないと自宅に帰れないでの地震がって
5～10分以内には、職場を出れるようにしています。
中小企業の経営者は、従業員の生命や身体を守るのも仕事の1つなので
このテーマで１度、セミナーを計画されるには良いと思います。
お気軽にご相談下さい。
政府の中央防災会議の作業部会が公表した南海トラフ地震による
経済被害の想定は、前回（２０１３年）より５０兆円以上多い２９２・３兆円
に上った。
産業の集積地が甚大な被害を受け、国内経済全体が停滞する恐れが
あると指摘し、企業に対策の強化を求めている。
※読売新聞より
先日ミャンマーでの大きな地震がありました。
私も大阪に住んでいるので、南海トラフ地震のニュースには敏感に
なっています。
2011の東北地方太平洋沖地震の時もそうでしたが、経営者は緊急事態
には従業員の命の安全と、その後の経営の継続で責任があります。
事前にセミナー等で学んでいれば、咄嗟の動きが違うと思います。
このテーマでセミナーを検討されても、良いと思います。
※難しいＢＣＰではなく、まずは災害に関する情報のセミナーです。
私も災害関係のセミナーは多く聴講しており、職場ではまず自宅に持って
帰らないといけない通帳や書類などは常に、１か所にまとめています。
電車やタクシーが捕まらない可能性があるので、徒歩で自宅まで帰れる
ルートも実際に歩いて確認済みです。
淀川という川があり、そこを越えないと自宅に帰れないでの地震がって
5～10分以内には、職場を出れるようにしています。
中小企業の経営者は、従業員の生命や身体を守るのも仕事の1つなので
このテーマで１度、セミナーを計画されるには良いと思います。
お気軽にご相談下さい。
「金を貸してくれ」と後輩を恐喝、盗難も… ”無法地帯”の職場「大量採用してもほぼ全員退職」/livedoor News
2025.3.25
新入社員の退職が続出する悲惨な職場を目の当たりにした人から
投稿が寄せられた。奈良県の60代女性は、過去に勤務していたその
会社について「大量に採用していましたが、ほぼ全員と言って良いほど
辞めて行きました。結局残っているのは、居座っている高齢者ばかりでした」
と、当時を振り返った。（文：林加奈）
※livedoor News
私も過去、所属している会社で１日で辞めた子を何人も見ました。
時間とお金をかけて採用した子が、直ぐに辞めてしまうのは最終的には
経営者の責任だと思います。
と言っても自分の会社は素晴らしい！と思っている中小企業の経営者が
多いようなので私は外部知見を入れて、自社の会社をもう１度見直す事が
必要だと思っています。
ネットで拾ったような情報は、特に見たい事を見る傾向にあるので注意が
必要だと思います。
『聴いていた業務内容と違ってた』との事で、午前中で辞めた子が居てた
のを思い出しました。
明らかに経営者の責任だと思いますね。
その時は勤め人（サラリーマン）だっので、笑ってしまいましたが。
新入社員の退職が続出する悲惨な職場を目の当たりにした人から
投稿が寄せられた。奈良県の60代女性は、過去に勤務していたその
会社について「大量に採用していましたが、ほぼ全員と言って良いほど
辞めて行きました。結局残っているのは、居座っている高齢者ばかりでした」
と、当時を振り返った。（文：林加奈）
※livedoor News
私も過去、所属している会社で１日で辞めた子を何人も見ました。
時間とお金をかけて採用した子が、直ぐに辞めてしまうのは最終的には
経営者の責任だと思います。
と言っても自分の会社は素晴らしい！と思っている中小企業の経営者が
多いようなので私は外部知見を入れて、自社の会社をもう１度見直す事が
必要だと思っています。
ネットで拾ったような情報は、特に見たい事を見る傾向にあるので注意が
必要だと思います。
『聴いていた業務内容と違ってた』との事で、午前中で辞めた子が居てた
のを思い出しました。
明らかに経営者の責任だと思いますね。
その時は勤め人（サラリーマン）だっので、笑ってしまいましたが。
「従業員退職」に起因する倒産、2024年は過去最多に 最も深刻な業種は？/YAHOO!ニュース
2025.3.21
従業員の退職が原因となり、経営破綻する企業が増えている。
帝国データバンクが調査結果を発表し、2024年は「従業員退職型」
の倒産が87件で、過去最多だった。
IT産業や老人福祉施設をはじめとする「サービス業」や「建設業」など
人材の定着率に課題を持つ業種で多く発生した。
※YAHOO!ニュース
人手不足がコロナ禍以降、言われていますがそもそもの既存の
従業員を辞めさせない施策を、経営者は先に考えないとダメ
だと思います。
私も過去2回ほど、転職をしておりますが退社理由なんて本当の事
はほとんど言わなく、辞めると思います。
新規採用のテーマでご相談が多いのは、正直なところなのですが
人手不足の会社が多い場合は、既存社員を辞めさせないセミナーで
開催されるもの、良いと思います。
お薦めの講師をご紹介可能ですので、お気軽にご相談下さい。
既存社員は会社がＳＧＤzに賛同しているかどうかなど、あまり考える
事は少ないと思いますが、福利厚生や将来性、自信の評価（給与面）
などが今の会社を辞める理由になると思います。
ま～評価（給与面）が悪くなければ、それほど辞めないとは思いますが。
働かしてやってる感が強い経営者が、今でも多いように思います。
そんな会社から潰れていくのでしょうね、、。
従業員の退職が原因となり、経営破綻する企業が増えている。
帝国データバンクが調査結果を発表し、2024年は「従業員退職型」
の倒産が87件で、過去最多だった。
IT産業や老人福祉施設をはじめとする「サービス業」や「建設業」など
人材の定着率に課題を持つ業種で多く発生した。
※YAHOO!ニュース
人手不足がコロナ禍以降、言われていますがそもそもの既存の
従業員を辞めさせない施策を、経営者は先に考えないとダメ
だと思います。
私も過去2回ほど、転職をしておりますが退社理由なんて本当の事
はほとんど言わなく、辞めると思います。
新規採用のテーマでご相談が多いのは、正直なところなのですが
人手不足の会社が多い場合は、既存社員を辞めさせないセミナーで
開催されるもの、良いと思います。
お薦めの講師をご紹介可能ですので、お気軽にご相談下さい。
既存社員は会社がＳＧＤzに賛同しているかどうかなど、あまり考える
事は少ないと思いますが、福利厚生や将来性、自信の評価（給与面）
などが今の会社を辞める理由になると思います。
ま～評価（給与面）が悪くなければ、それほど辞めないとは思いますが。
働かしてやってる感が強い経営者が、今でも多いように思います。
そんな会社から潰れていくのでしょうね、、。
大学生の就職難が深刻化 卒業者数が過去最高 景気低迷下、ミスマッチ拡大・中国/YAHOO! ニュース
2025.3.18
景気低迷が続く中、今年の大学・大学院などの卒業者数は1222万人と
過去最高を更新する見込みで、政府に抜本的対策を求める声が上がっている。
中略
中国人民大学中国就業研究所の24年10～12月期の報告書によると、学生に
人気上位の業種はコンサルタントやIT関係などだが、そうした業種が主に募集して
いるのは現場の販売員や作業員が多い。
合同説明会に参加した大手保険会社の採用担当者も「営業職は不足しているが
オフィスでの事務職を希望する学生ばかりだ」と話す。
※YAHOO! ニュースより
数年前に東大生の一番人気職がコンサルタントだと言うニュースがありましたが
今の若い人は接客業や営業などは、今後も人気は上がらないと思います。
前職は営業職で入社しましたが、毎月のノルマがありそのノルマに応じて昇給
賞与などが決まるので、良い講師ではなく利益率が高い講師を提案する傾向に
あったように思います。
今は私はコンサルタントと自任しており、主催者様の問題解決（ジョブ理論）に
沿って仕事をしています。
利益はある程度ないと食べて行けないのですが、勤め人（サラリーマン）時代よりは
毎月のノルマをそれほど考えなくて良いので、気持ちはかなり楽です。
ちなみに前職のその前は、ドコモショップで働いていました。
当時のドコモショップはクレームがひどく、またドコモ本社から毎月のノルマも
半端なかったので思い出すと、今でも気分が悪くなります。
私は法人営業もやっていて会社を見つけ次第、よく飛込営業をやっていました。
20代後半だったので、私もまだ若かったですw
※私が当日、働いていたドコモショップ（大阪・布施駅前店）
操作端末(アラジン)は、バックヤードでした
景気低迷が続く中、今年の大学・大学院などの卒業者数は1222万人と
過去最高を更新する見込みで、政府に抜本的対策を求める声が上がっている。
中略
中国人民大学中国就業研究所の24年10～12月期の報告書によると、学生に
人気上位の業種はコンサルタントやIT関係などだが、そうした業種が主に募集して
いるのは現場の販売員や作業員が多い。
合同説明会に参加した大手保険会社の採用担当者も「営業職は不足しているが
オフィスでの事務職を希望する学生ばかりだ」と話す。
※YAHOO! ニュースより
数年前に東大生の一番人気職がコンサルタントだと言うニュースがありましたが
今の若い人は接客業や営業などは、今後も人気は上がらないと思います。
前職は営業職で入社しましたが、毎月のノルマがありそのノルマに応じて昇給
賞与などが決まるので、良い講師ではなく利益率が高い講師を提案する傾向に
あったように思います。
今は私はコンサルタントと自任しており、主催者様の問題解決（ジョブ理論）に
沿って仕事をしています。
利益はある程度ないと食べて行けないのですが、勤め人（サラリーマン）時代よりは
毎月のノルマをそれほど考えなくて良いので、気持ちはかなり楽です。
ちなみに前職のその前は、ドコモショップで働いていました。
当時のドコモショップはクレームがひどく、またドコモ本社から毎月のノルマも
半端なかったので思い出すと、今でも気分が悪くなります。
私は法人営業もやっていて会社を見つけ次第、よく飛込営業をやっていました。
20代後半だったので、私もまだ若かったですw
※私が当日、働いていたドコモショップ（大阪・布施駅前店）
操作端末(アラジン)は、バックヤードでした
富士山は『お金を払って登る山』に...静岡県議会が“入山料”4,000円徴収の条例案可決/SBS NEWS
2025.3.18
静岡県議会は3月17日、富士山の登山客から1人4000円を徴収
するなどの条例案を可決しました。山梨県に続き、静岡県でも
2025年の夏から、富士登山に「入山料」がかかることになります。
※SBS NEWSより
オーバーツーリズムの問題がコロナ以降、問題になっていますが
富士山は「お金を払って登るもの」の考えは、個人的には賛成です。
兵庫県の姫路城も外国人観光客の入城料を、高く設定する事を検討
されていましたが、ヨーロッパでも外国人が高いと言うか、EU市民と学生
には割引があるような、値段設定が多くあります。
この記事の富士山は、全ての登山者が対象ですが入園料を高くして
日本人と学生には割引をするシステムを、もっと導入してその代わり
WiFiや公衆トイレの洋室化など、施設にお金をかければ良いと思います。
※たまにトイレが和式があり、外国人には難しいと思います。
ちなみに英国のトイレはロンドンの地下鉄などは、有料の所が多く
35ペンス前後だったので、70円くらいかかります。
ただ常に清掃員の方が常駐されていて、安心なのと常に清潔なので
有料でも英国人は全然、不満がないようでした。
日本もお金がかかる事に関して、考え方を変えて行かないといけない
時代になって来たのかも、知れませんね。
※英国では地下鉄をunderground、アメリカではsubwayと単語が違います。
ロンドンなどでは特にtubu（チューブ）と言う事の方が多いです。
ロンドンの地下鉄は下に長くまた、横にも長いので管のようだとの意味で
チューブと言うようになったようです。
地下に降りるエスカレーターが、本当に長かったです。↓
静岡県議会は3月17日、富士山の登山客から1人4000円を徴収
するなどの条例案を可決しました。山梨県に続き、静岡県でも
2025年の夏から、富士登山に「入山料」がかかることになります。
※SBS NEWSより
オーバーツーリズムの問題がコロナ以降、問題になっていますが
富士山は「お金を払って登るもの」の考えは、個人的には賛成です。
兵庫県の姫路城も外国人観光客の入城料を、高く設定する事を検討
されていましたが、ヨーロッパでも外国人が高いと言うか、EU市民と学生
には割引があるような、値段設定が多くあります。
この記事の富士山は、全ての登山者が対象ですが入園料を高くして
日本人と学生には割引をするシステムを、もっと導入してその代わり
WiFiや公衆トイレの洋室化など、施設にお金をかければ良いと思います。
※たまにトイレが和式があり、外国人には難しいと思います。
ちなみに英国のトイレはロンドンの地下鉄などは、有料の所が多く
35ペンス前後だったので、70円くらいかかります。
ただ常に清掃員の方が常駐されていて、安心なのと常に清潔なので
有料でも英国人は全然、不満がないようでした。
日本もお金がかかる事に関して、考え方を変えて行かないといけない
時代になって来たのかも、知れませんね。
※英国では地下鉄をunderground、アメリカではsubwayと単語が違います。
ロンドンなどでは特にtubu（チューブ）と言う事の方が多いです。
ロンドンの地下鉄は下に長くまた、横にも長いので管のようだとの意味で
チューブと言うようになったようです。
地下に降りるエスカレーターが、本当に長かったです。↓
「１００億円宣言」企業を募集 目標明示で成長促進―中小企業庁/JIJI.com
2025.3.17
中小企業庁は２０２５年度から、売上高１００億円以上を目指す
「１００億円宣言」を行う中小企業を募集する。地域経済への貢献
が期待される「１００億円企業」への成長意欲を高めたい考えで
宣言した企業には設備投資に対する補助金を交付する方針だ。
※JIJI.comより
100億となると製造など業種がある程度、限定されると思います。
国はスタートアップ（ユニコーン企業）の後押しや、こういった規模が
大きい事業を後押ししている感を、出したがる傾向にあるように思います。
カタカナ英語を使わず、「１００億円宣言」としている所は潔い感じは
しますが。
ここ最近のカタカナ英語で、ビックリしたのが『ウエルビーイング』でした。
大阪商工会議所の会報誌で初めて見たのですが、日本語での定義が
あまりされておらず、well-beingがSDGsのGoal 3（目標3）のGood health
and well-beingでwell-beingが、国際的に認知されるようになったようです。
日本ではGood health and well-beingを「すべての人に健康と福祉を」と
公式には訳されているようです。
※となるとウエルビーイングは単に『福祉を』という意味なのか？
最近ではウェルネス（wellness）と言い変えているようですが、カタカナ英語は
使い方には、注意が必要だと思います。
※英語ではあまりwellnessの単語だけでは使わないのですが。
何となく解った感・仕事してる感がでる、カタカナ英語は使わない方が
良いと個人的には思っています。
100億以上を目指す企業に最大5億の支援は、100万円以上を目指す企業に
5万円なので、それほど多くは無いように思えますが、、、。
とにかく日本の企業は、頑張って欲しいですね！
中小企業庁は２０２５年度から、売上高１００億円以上を目指す
「１００億円宣言」を行う中小企業を募集する。地域経済への貢献
が期待される「１００億円企業」への成長意欲を高めたい考えで
宣言した企業には設備投資に対する補助金を交付する方針だ。
※JIJI.comより
100億となると製造など業種がある程度、限定されると思います。
国はスタートアップ（ユニコーン企業）の後押しや、こういった規模が
大きい事業を後押ししている感を、出したがる傾向にあるように思います。
カタカナ英語を使わず、「１００億円宣言」としている所は潔い感じは
しますが。
ここ最近のカタカナ英語で、ビックリしたのが『ウエルビーイング』でした。
大阪商工会議所の会報誌で初めて見たのですが、日本語での定義が
あまりされておらず、well-beingがSDGsのGoal 3（目標3）のGood health
and well-beingでwell-beingが、国際的に認知されるようになったようです。
日本ではGood health and well-beingを「すべての人に健康と福祉を」と
公式には訳されているようです。
※となるとウエルビーイングは単に『福祉を』という意味なのか？
最近ではウェルネス（wellness）と言い変えているようですが、カタカナ英語は
使い方には、注意が必要だと思います。
※英語ではあまりwellnessの単語だけでは使わないのですが。
何となく解った感・仕事してる感がでる、カタカナ英語は使わない方が
良いと個人的には思っています。
100億以上を目指す企業に最大5億の支援は、100万円以上を目指す企業に
5万円なので、それほど多くは無いように思えますが、、、。
とにかく日本の企業は、頑張って欲しいですね！
ストレスチェック、全企業で義務化へ 従業員50人未満も対象に/朝日新聞
2025.3.14
働き手のストレス状態を調べる「ストレスチェック」がすべての
企業に義務づけられる。仕事が原因で心の病になる人が増えて
いることから、実施対象を従業員50人未満の零細企業にも
広げて職場環境の改善を促す。
※朝日新聞より
以前からお伝えしているのですが、経営者のパワハラ・セクハラ
のテーマでセミナーを１度はすべきだと思っています。
経営者の方が『こんなんは当たり前だろ！』と思っている事が
2025年3月の今時点では、法律に抵触する可能性があります。
厚生労働省が発表しているチェック項目が↓のになります。
※職業性ストレス簡易調査票（57項目）
https://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/dl/stress-check_j.pdf
個人的にはもう、スーツで出勤しないといけな職場には
行けないと思います。
誰かと会う場合を除いて、デスクワークをするだけの出勤は
スーツはお金もかかるし、着ていて１日疲れるし良い事が
ないように思います。
スーツを着なくなってお腹が出てきたのが分からず、毎年の
健康診断でウエストが太くなっているのは、マイナス面ですが、、。
働き手のストレス状態を調べる「ストレスチェック」がすべての
企業に義務づけられる。仕事が原因で心の病になる人が増えて
いることから、実施対象を従業員50人未満の零細企業にも
広げて職場環境の改善を促す。
※朝日新聞より
以前からお伝えしているのですが、経営者のパワハラ・セクハラ
のテーマでセミナーを１度はすべきだと思っています。
経営者の方が『こんなんは当たり前だろ！』と思っている事が
2025年3月の今時点では、法律に抵触する可能性があります。
厚生労働省が発表しているチェック項目が↓のになります。
※職業性ストレス簡易調査票（57項目）
https://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/dl/stress-check_j.pdf
個人的にはもう、スーツで出勤しないといけな職場には
行けないと思います。
誰かと会う場合を除いて、デスクワークをするだけの出勤は
スーツはお金もかかるし、着ていて１日疲れるし良い事が
ないように思います。
スーツを着なくなってお腹が出てきたのが分からず、毎年の
健康診断でウエストが太くなっているのは、マイナス面ですが、、。
目標1400万枚の達成困難 前売り券低迷、赤字懸念も 万博開幕まで1カ月/YAHOO!ニュース
2025.3.13
2025年大阪・関西万博の開幕まで13日で1カ月。
前売り券の販売枚数は5日時点で約806万枚で開幕
までの目標だった「1400万枚」の6割足らずにとどまって
おり、このままでは目標達成は厳しい情勢だ。
入場券の売り上げは運営費の原資に充てられることから
仮に開幕以降も販売が低迷すれば、万博の運営収支が
赤字に陥る可能性もある。
※YAHOO!ニュースより
私が仕事をしているJR大阪駅前の駅前ビルの通り抜けが
万博のRPになっていました。
チケットは購入しようとは思ってたのですが、事前予約が
めんどだとの噂を聞いていて、まだ購入はしていません。
全国でどのような感じで伝わっているのか分かりませんが
大阪での盛り上がりは、ほとんど無いと言っても良いと
思います。
そもそもどの各国のパビリオンが、何をするのかが分からない
中で『万博は意味がある事なんだ！』と言った感じで言われ
ている感じがします。
東京オリンピックも開催前までは、批判的な事を言われて
いたのですが、始まってしまえば好意的な意見も多かったので
大阪・関西万博も、始まってしまえば好意的な意見が多くなる
とは思っています。
私も様子を見ながら１度は、大阪を盛り上げる要素も
あるので行ってみたいとは思っています。
あまり大阪で盛り上がってないので、大阪商工会議所さん
大変なのかな～と思ってしまいます、、。
2025年大阪・関西万博の開幕まで13日で1カ月。
前売り券の販売枚数は5日時点で約806万枚で開幕
までの目標だった「1400万枚」の6割足らずにとどまって
おり、このままでは目標達成は厳しい情勢だ。
入場券の売り上げは運営費の原資に充てられることから
仮に開幕以降も販売が低迷すれば、万博の運営収支が
赤字に陥る可能性もある。
※YAHOO!ニュースより
私が仕事をしているJR大阪駅前の駅前ビルの通り抜けが
万博のRPになっていました。
チケットは購入しようとは思ってたのですが、事前予約が
めんどだとの噂を聞いていて、まだ購入はしていません。
全国でどのような感じで伝わっているのか分かりませんが
大阪での盛り上がりは、ほとんど無いと言っても良いと
思います。
そもそもどの各国のパビリオンが、何をするのかが分からない
中で『万博は意味がある事なんだ！』と言った感じで言われ
ている感じがします。
東京オリンピックも開催前までは、批判的な事を言われて
いたのですが、始まってしまえば好意的な意見も多かったので
大阪・関西万博も、始まってしまえば好意的な意見が多くなる
とは思っています。
私も様子を見ながら１度は、大阪を盛り上げる要素も
あるので行ってみたいとは思っています。
あまり大阪で盛り上がってないので、大阪商工会議所さん
大変なのかな～と思ってしまいます、、。
設立10年未満の「合同会社」は業績好調 売上高1億円未満が約9割、高い成長持続/東京商工リサーチ
2025.3.10
「合同会社」の新設法人数が毎年、増え続けている。 2023年は4万655社
（前期比9.6％増）で初めて4万社を超えた。2024年も1‐10月までに判明分
で約3万7,000社に達し、前年を超えるのは確実だ。
設立10年未満の合同会社3,148社を分析すると、2024年度の売上高は
3,229億100万円（前期比32.9％増）、利益は131億3,300万円（同319.1％増）
と大幅に伸長し、2期連続で増収増益を達成したことがわかった。
増収企業は全体の半数の1,634社（構成比51.9％）だった。また、売上高が2倍
以上伸長した企業は166社（同5.3％）にのぼり、一部の企業は急成長を遂げている。
※東京商工リサーチより
未だに株式会社でないと、と思っている方が多いように思いますが
2006年から新会社法によって1円から、株式会社が作れるようになり
それまでは1000万以上の資本金が必要でしたが、現時点ではその必要が
無いのでほとんど株式会社は、意味がないと思っています。
また株式会社は法人格なので、倒産した時も経営者自体の資産からの
支払義務がなく、今の時代だと株式会社の方が怖い気もします。
記事にもあるように合同会社の方が、意思決定が早く時代にあった会社の
あり方なのかも知れませんね。
「合同会社」の新設法人数が毎年、増え続けている。 2023年は4万655社
（前期比9.6％増）で初めて4万社を超えた。2024年も1‐10月までに判明分
で約3万7,000社に達し、前年を超えるのは確実だ。
設立10年未満の合同会社3,148社を分析すると、2024年度の売上高は
3,229億100万円（前期比32.9％増）、利益は131億3,300万円（同319.1％増）
と大幅に伸長し、2期連続で増収増益を達成したことがわかった。
増収企業は全体の半数の1,634社（構成比51.9％）だった。また、売上高が2倍
以上伸長した企業は166社（同5.3％）にのぼり、一部の企業は急成長を遂げている。
※東京商工リサーチより
未だに株式会社でないと、と思っている方が多いように思いますが
2006年から新会社法によって1円から、株式会社が作れるようになり
それまでは1000万以上の資本金が必要でしたが、現時点ではその必要が
無いのでほとんど株式会社は、意味がないと思っています。
また株式会社は法人格なので、倒産した時も経営者自体の資産からの
支払義務がなく、今の時代だと株式会社の方が怖い気もします。
記事にもあるように合同会社の方が、意思決定が早く時代にあった会社の
あり方なのかも知れませんね。
日商会頭と連合会長 賃上げに必要な価格転嫁の加速で一致/NHKニュースより
2025.3.10
ことしの春闘で中小企業への賃上げの波及が焦点となる
日本商工会議所と連合のトップが会談し、持続的な賃上げに
必要な原資の確保に向けて価格転嫁の取り組みをいっそう
加速させていくことで一致しました。
ことしの春闘で大手企業を中心に回答が一斉に出される集中
回答日が今月12日に迫る中、7日、日本商工会議所の小林会頭
と連合の芳野会長が都内で会談しました。
※NHKニュースより
従業員の給与（生活）を安定したものにする事は経営者の責任
だと思っています。
よく営業で売上が良くないなので、賃金が上がらなかったり
しますがそれは最終的には、経営者の責任で各営業の責任
ではない建付けだと思っています。
経営の効率化や経費削減、経営者の給与が適切なのかを
従業員はもっと会社側に言わないとダメだと思います。
記事にもあるように連合側の6％UPは、妥当な数字だと私も思います。
額面で30万の人は、1.8万円の上昇だと今の物価高騰にもある程度
対応できる金額なように思います。
富士通さんが今後、ジョブ型採用をされるようでメンバーシップ型の
採用では今後、中小企業でも経営がしんどくなるようには思います。
※富士通HP
https://pr.fujitsu.com/jp/news/2025/03/7.html
↑の富士通さんのHPから見ると、リーダークラスで1000万以上
課長クラスで1200～1300万、事業部長だと2000～3000万と
会社がこのクラスになると、これだけ稼げるシステムを構築して
いる事になります。
経営者の役割は朝来て新聞を読んで、従業員が働いているかの
チェックがメインではなく、この部分を死ぬ思いでやる事が経営者
の仕事だと思っています。
2025年問題と言われていますが、70歳以上の経営者はそこまで
改革に意欲的にはならないので、この問題が取り沙汰されている
のでしょうね。
息子さんや娘さんが会社に入っただけでは、事業承継には
ならないので、、、。
※fundbook（経営者の2025年問題）
https://fundbook.co.jp/column/understanding-ma/2025-problem/
ことしの春闘で中小企業への賃上げの波及が焦点となる
日本商工会議所と連合のトップが会談し、持続的な賃上げに
必要な原資の確保に向けて価格転嫁の取り組みをいっそう
加速させていくことで一致しました。
ことしの春闘で大手企業を中心に回答が一斉に出される集中
回答日が今月12日に迫る中、7日、日本商工会議所の小林会頭
と連合の芳野会長が都内で会談しました。
※NHKニュースより
従業員の給与（生活）を安定したものにする事は経営者の責任
だと思っています。
よく営業で売上が良くないなので、賃金が上がらなかったり
しますがそれは最終的には、経営者の責任で各営業の責任
ではない建付けだと思っています。
経営の効率化や経費削減、経営者の給与が適切なのかを
従業員はもっと会社側に言わないとダメだと思います。
記事にもあるように連合側の6％UPは、妥当な数字だと私も思います。
額面で30万の人は、1.8万円の上昇だと今の物価高騰にもある程度
対応できる金額なように思います。
富士通さんが今後、ジョブ型採用をされるようでメンバーシップ型の
採用では今後、中小企業でも経営がしんどくなるようには思います。
※富士通HP
https://pr.fujitsu.com/jp/news/2025/03/7.html
↑の富士通さんのHPから見ると、リーダークラスで1000万以上
課長クラスで1200～1300万、事業部長だと2000～3000万と
会社がこのクラスになると、これだけ稼げるシステムを構築して
いる事になります。
経営者の役割は朝来て新聞を読んで、従業員が働いているかの
チェックがメインではなく、この部分を死ぬ思いでやる事が経営者
の仕事だと思っています。
2025年問題と言われていますが、70歳以上の経営者はそこまで
改革に意欲的にはならないので、この問題が取り沙汰されている
のでしょうね。
息子さんや娘さんが会社に入っただけでは、事業承継には
ならないので、、、。
※fundbook（経営者の2025年問題）
https://fundbook.co.jp/column/understanding-ma/2025-problem/